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從酒店建成完工到裝修、設計，密切的關系到酒店的影響程度；但高投入并不是就一定會有高回報。下面我們來分析怎樣的酒店設計才能更理想化。

隨著酒店業市場的競爭加劇，酒店投資者以高投入攫取高利潤的時代已經不復存在，要想在競爭異常激烈并已進入“微利時代”的酒店業中獲取利潤，必須在酒店建設時就賦予其較強的競爭力基礎和將來升級換代的空間。對于投資商來說，酒店開發必須要有一套完善的投資策略體系。由于市場競爭激烈，很多的投資方逐步意識到委托酒店管理公司從酒店市場研究、定位、設計、投資等方面提供專業科學的策劃，確保投資的合理性和利益最大化。其涉及的主要內容有：

 1.在酒店隔斷設計時對酒店投資環境的研究

在酒店設計時必須考慮到當前酒店面臨的市場需求，才能使酒店處于不敗之地。對項目所在地經濟環境、旅游業發展狀況、經營環境進行酒店建設的專題分析，為擬建酒店得出投資的宏觀依據。調研分析項目所在地酒店業發展狀況，包括項目所在地相關競爭酒店的經營體量、功能特點、客源市場、經營狀況、競爭力比較等，根據所在區域酒店業狀況為擬建酒店的定位梳理出合理的相關依據和發展前景。

 2.在酒店隔斷設計時對酒店用地地塊條件的分析

根據建設用地規劃許可證的相關指標（容積率、建筑限高等）、規劃紅線對擬建酒店地塊的地理位置、周邊的環境和景觀、市場需求臨近度、地塊SWOT分析等課題進行研究分析，以期為擬建酒店的最佳建筑布局和定位得出相關依據。

3.在酒店隔斷設計時對酒店的定位及分析

根據市場特點和地塊條件的研究，并通過相關系統工具的分析，對擬建酒店的開發戰略定位、客源市場定位、酒店星級定位、酒店類型定位、酒店檔次定位、酒店主題風格定位、酒店經營定位、酒店功能定位等作專題研究分析，最終得出擬建酒店的整體定位。為酒店的經營需要對設計師提出相關的建筑要求并形成設計任務書指導設計師對酒店進行全面設計。在酒店設計時考慮投資回報的最大化

根據對擬建酒店的定位、建筑規劃建議和功能面積分配，依照所在地行業投資標準，對酒店的開發費用、建筑成本、裝修成本、機電設備投資成本、酒店開辦設備設施用品用具等類項估算擬建酒店的總投資額，為投資商提供參考數據；

根據對項目所在地酒店業經營狀況的調研，根據擬建酒店的定位，根據酒店業發展趨勢，預測擬建酒店在假設經營期內的營收及成本費用的狀況；

以估算的相關類項投資額和營收狀況，對擬建酒店的投資和經營從盈虧平衡分析、投資年平均利潤分析、現金流量分析、財務凈現值、投資和經營敏感性分析、靜態和動態投資回收期、收益率等課題運用科學的分析工具進行專業的財務分析，根據以上分析所得數據，反論證投資額和經營定位的合理性，并相應調整不合理的相關類項數據，以達到投資和經營的合理性。

只有通過合理的投資策劃，酒店投資建設才能為將來的經營和回報奠定扎實的基礎！

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