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   成立質量抽查小組：

成員：xxxxxxx

抽查內容：每天抽查一次，抽查庫存的一級品，抽查項目為：數量、外觀質量、封頭、打包質量，填寫《質量抽查表》每天必須抽查20垛

  成立分揀班質檢員：

成員：xxxxxx

對每天生產的班子進行分揀，包括內在質量，外觀質量，數量，封頭，打包，合格證填寫，市場出了問題由質檢員承擔。

 成立見習質檢員制度

在每個質檢班組推選一名見習質檢員，質量關由質檢員和見習質檢員共同完成，如果當月發生一次嚴重的質量事故或多次質量事故，撤消當班質檢員職務，由其他見習質檢員接替。發生小的質量事故按照原有的處理方案執行。

考核制度：

每月對質檢班組進行考核，考核內容：產品質量、安全、衛生、出勤天、人員培訓、質量事故，如果當月質檢班組以上考核標準均達標，進行積分獎勵，如果不達標的，按照不達標項目對質檢員按照對應的扣積分，每月的分數做為年底評選優秀質檢員或優秀班組的主要依據。

成立評判小組：

成員：生產總監、車間主任、生產班長、質檢主任

主要是對生產的板子判斷不清楚和生產班組有爭議的板子，無法下結論的板子，有評判小組進行評判，如果評判的標準與質檢員一致，給質檢員加分鼓勵；通過這種評判的機制，幫助質檢員提高質檢水平，并逐步統一質檢員的質檢標準。